Verslumas

Jei norite naujovių ardyti, turite elgtis kaip pradedantysis

Jei norite naujovių ardyti, turite elgtis kaip pradedantysis

Aš tęsiu Steve Blanką, dar vieną įdomų klausimą, kurį jis iškėlė savo ESADE konferencijoje vidinių inovacijų įmonėje kūrimas. Blanko nuomone, stambios tradicinės bendrovės nėra tokios efektyvios kaip pradedančiųjų kai vairuoji žlugdančias naujoves. Kviečia veikti kaip pradėti.

Tie iš mūsų, kurie yra dirbę didelėse įmonėse, daug kartų apie tai galvojo. Paradoksalu, bet nepaisant to, kad ištekliai yra daug didesni, esamoje įmonėje yra daug naujovių
sunkiau nei a pradėti. Taip yra dėl to, kad esamos įmonės yra
Jie susiduria su sudėtinga dilema tarp esamų procesų efektyvumo ir netikrumo, kurį dažnai sukelia naujovės. Kiekviena efektyvi gamybos politika ir procedūra „užgniaužia“ naujoves.

Esamos įmonės prieš jas turi du veiksnius:


  • rinkos palaiko kapitalo efektyvumą. Finansiniam pelningumui teikiama pirmenybė net investuojant į mokslinius tyrimus ir plėtrą.
  • Jos pagrindinė strategija ir kartais vienintelis tikslas yra sutelkti išteklius vykdymui
    jūsų verslo modelis.

Kaip pasekmė, kompanijos yra
optimizuotas vykdyti virš inovacijų
. Didelės organizacijos samdo darbuotojus su:
įgūdžių ir kompetencijų serija. Savo ruožtu įvertinti šiuos darbuotojus
įmonės sukuria metriką, kad galėtų stebėti, įvertinti ir apdovanoti
egzekucija.

Didelėse rinkose kotiruojamose bendrovėse finansinė metrikas
turėti prioritetą. Dėl to personalo ir padalinių vaidmenys
kurti savo veiklos rodiklius ir
procesus, užtikrinančius, kad kiekviena organizacijos dalis eitų tinkamai
suderinimas su įmonės tikslais.

Šie pagrindiniai proceso efektyvumo rodikliai yra:
tie, kurie sukuria efektyvią įmonę, tačiau taip pat yra jūsų priežastis
nesugebėjimas būti judrus ir novatoriškas
. Kiekvieną kartą pridedamas kitas
vykdymo procesas, verslo naujovės miršta šiek tiek daugiau.

Trys inovacijų skatinimo žingsniai

1. Įmonės vadovybė turi tai suprasti
naujovės yra neatsiejama visų dalis
įmonės dalys
. Jei jie to nedaro, vadybos komanda paprasčiausiai tampa steigėjų palikimo saugotoju. Tai
jis niekada nesibaigia gerai, pasak Blanko.

2.
pripažinimas, kad naujovės yra chaotiškos, nepatogios ir neapibrėžtos.
Ne viskas pasiseks ir naujovių nesėkmė nėra priežastis
šaudyti, bet mokytis. Vadybininkams reikia įrankiai radikaliai
skiriasi kontroliuoti ir įvertinti naujoves
. A
įmonei reikalinga inovacijų politika, inovacijų procesai ir
inovacijų paskatos, kad jos konkuruotų su tomis, kurios jau egzistuoja
egzekucija.

3. Įtraukite žlugdančias naujoves. Inovacijų kūrimas
įmonės viduje gali pritaikyti naująją praktiką
įmonės (startuoliai) ir greitintuvai. Jie gali
pirkti intelektinę nuosavybę, įsigyti didelę įrangą, pirkti produktus iš kitos įmonės ar net pirkti įmones
visas. Ir jei jie ypač susiduria su iššūkiais rinkoje, jie gali
įgyti ir integruoti žlugdančias naujoves.

Ankstesni įrašai apie Steve'o Blanko kalbą ESADE

  • Šiandieninis verslo pasaulis: finansinis efektyvumas ir naujovės
  • Jūsų laukia 50 metų žlugdančios naujovės

Vaizdo įrašas: KET pamoka Papildomas vairuotojų mokymas Prasižengusiems vairuotojams Padariusiems KET pažeidimus (Spalio Mėn 2020).